خطة تدريب الموظفين قالب xls

مهارة مصفوفة المهارات مصفوفة مصفوفة تلك المستخدمة في لتقييم مهارة الموظف الفرد وفقا لمتطلبات لتحديد احتياجات الطوارئ، لتحسين الموظف الفرد إلى زيادة الإنتاجية والمهارات التي تساعد على تحسين نوعية المنتج والصورة التصنيع من خلال المعرفة. بعض الأمثلة على المهارة تقييم في المصفوفة كما هي تحت: الحد الأدنى من الخبرة في هذا المجال منها القيادة الإدارية اتخاذ القرار معرفة نظام إدارة الجودة ISO المعرفة / TS البيئة والصحة والسلامة المعرفة المعرفة 6S من تصنيع العجاف. معرفة MFCA المعرفة 3R من المنتج في عمق التكنولوجية الموارد البشرية الخدمية المهارة الجودة لبناء وتحفيز الرصاص فريق القوى العاملة معالجة المهارة / القوى العاملة تداول المعرفة مهارة معايير الدرجات المهارة لإدارة جميع أنواع الاضرابات والقدرة على الحفاظ على الحفاظ على الآلات. علم الحاسوب في مهارات التعامل مع النظام. المعرفة من قانون حقوق الإنسان القانون أنشطة العمل بالإضافة إلى قياس التفتيش المعرفة واختبار معايير الجودة. معرفة عملية الإنتاج والأنشطة الطابق رشة التصنيع تحليل الثغرات التدريب المطلوبة وتبسيط لتحديد لتعزيز مستوى المهارة، على قاعدة من مصفوفة مهارة مزيد من التدريب وترتيب، إذا كان مستوى الموظف وجدت تحت معايير القبول من المهارات المطلوبة لأداء المهمة. لهذا متطلبات هنا جاهزة شكل مصفوفة مهارة كاستثمارات متاحة للتحميل على النحو التالي: أمثلة قالب مهارة المصفوفة، نماذج صيغ أحتاج بعض KPI عن الموارد البشرية قسم الموارد البشرية مؤشرات الأداء الرئيسية المستخدمة بكثرة الموارد البشرية مؤشرات الأداء الرئيسية وتشمل: FTE الموظفين بدوام كامل الإيرادات في موظف (FTE) الأصول في ساعات FTE التدريب في التكاليف FTE التدريب في قسم الموارد البشرية FTE التكلفة لكل الموظفون بدوام FTE في قسم الموارد البشرية FTE معدل القبول متوسط ​​التكلفة لكل تأجير غياب معدل دوران أسعار استقالة معدل الاستثمار الإنسان نسبة التعويض فوائد / الإيرادات متوسط ​​الأجر الوقت المستغرق في التوظيف تكلفة تجنيد اختيار الموارد البشرية KPI سوف تختلف من سنة إلى أخرى، رهنا شركة S - STRATEGIC التخطيط - CORPORATE استراتيجيات الأهداف - CORPORATE والذي بدوره يؤثر على الموارد البشرية S والموارد البشرية بطاقة الأداء المتوازن هي أداة القياس. ويوفر إدارة مع أداة وعملية لقياس أداء الممارسات الناس وظيفة الموارد البشرية من وجهات نظر متعددة: 1. المنظور الاستراتيجي للنتائج المبادرات الاستراتيجية التي تديرها المجموعة الموارد البشرية. ويركز المنظور الاستراتيجي على قياس فعالية من الأهداف الرئيسية أشخاص على صلة استراتيجية. على سبيل المثال، واستراتيجية الأعمال ودعا لبرامج رئيسية التغيير التنظيمي والأعمال واجهت عملية إعادة هيكلة رئيسية وعمليات الدمج والاستحواذ متعددة. في هذا السياق، والقدرة على إدارة التغيير المنظمة الصورة عاملا أساسيا في نجاح أو فشل تنفيذه. لذلك، وقياس قدرة المنشأة على إدارة التغيير بشكل فعال هو مقياس أساسي لفعالية الموارد البشرية وستكون مساهمة الاستراتيجية الرئيسية لنجاح المستقبلي لأعمال الشركة. أمثلة - تغيير القدرة على إدارة التعويضات منظمة - organization وحزمة المنافع مع سعر السوق الاحترام. - organization مسح الثقافة - HR الميزانية / الفعلي التكاليف - HR المرجعي خطة الموارد خارجيا - HR السنوية. - skills / مستوى الكفاءة الخ 2.Operational منظور المهام التشغيلية التي الموارد البشرية يجب أن التفوق. هذه قطعة من بطاقة الأداء المتوازن يقدم أجوبة على استفسارات بشأن الفعالية والكفاءة في إدارة عمليات الموارد البشرية التي تعتبر حيوية للمنظمة. وتشمل الأمثلة قياس عمليات الموارد البشرية من حيث التكلفة والجودة ودورة الزمن مثل الوقت لملء الشواغر. أمثلة - Time المتخذة لملء الشواغر - cost في الترقيات التوظيف - absenteeism من تكاليف - accident فئة وظيفية درجات السلامة - accident - تدريب التكلفة لكل موظف - تدريب ساعات لكل موظف فترة موظف متوسط ​​درجات في الشركة - lost الوقت بسبب الإصابات - لا. تجنيد البرامج الإعلانية - لا. الموظفين وضعت من خلال التدريب. - turnover معدل سعر - attrition الخ 3.Financial منظور هذا المنظور يحاول الإجابة على الأسئلة المتعلقة بالتدابير المالية التي تظهر كيف يمكن للناس وظيفة الموارد البشرية إضافة قيمة للمنظمة. ويمكن أن يشمل ذلك حين وصلت في قيمة الأصول البشرية وإجمالي المصروفات الناس للشركة. أمثلة الموارد البشرية، التعويض والفوائد لكل موظف للمبيعات في - profit موظف لكل موظف - cost الإصابات نفقات - HR في - employee تكاليف تعويض العمال موظف تكلفة - turnove الخ 4.Customer منظور هذا يركز على فعالية الموارد البشرية من وجهة نظر العميل الداخلي . هل العملاء من الموارد البشرية راضيا عن الخدمة التي هم اتفاقات مستوى الخدمة اجتمعت به العملاء يعتقدون أنهم يستطيعون الحصول على خدمة أفضل في أماكن أخرى إجراء مسح العملاء الموارد البشرية قد يصل عادة في هذا. أمثلة - employee النظرة إلى مفهوم إدارة الموارد البشرية - employee للشركة. كصاحب عمل تصور والعميل / السوقية للشركة، كصاحب عمل. وتستخدم الخ جميع المكونات الأربعة للبطاقة النتائج لتحديد وقياس فعالية الأنشطة البشرية والإدارة وكيف وظيفة الموارد البشرية ينفذ منها. وهذا يوفر قياس وإدارة عملية استراتيجية لإظهار العلاقة بين استراتيجيات شركة ق الأعمال والأهداف واستراتيجيات الموارد البشرية وأنشطتها، والنتائج. سجل الأداء المتوازن يمكن أن توفر نهجا مثاليا لقياس مساهمة إدارة الموارد البشرية يجعل لنجاح الأعمال. مع بطاقة الأداء المتوازن للموارد البشرية في مكان، ويمكن أن تساعد المنظمات لمراقبة بسهولة مؤشرات القوى العاملة التي هي المفتاح لنجاح أعمالهم. مثل هذه الحلول تعزيز قدرة الموارد البشرية على توفير محام للخط إدارة وتحقيق النتائج التي تحدث فرقا في تحقيق أهدافها واستراتيجيتها، وبالتالي على المساهمين. القيم الظاهرة والكامنة التي يجلبها بطاقة الأداء المتوازن للموارد البشرية وتشمل: يقدم قياس البيانات والحقائق لدعم القرارات التجارية، وإعطاء مصداقية لتوصيات ومبادرات الموارد البشرية جمع واستخدام البيانات لجعل decisionsregarding الاحتفاظ وتحفيز القوى العاملة، مما يتيح للمنظمة ميزة تنافسية في السوق والمزيج الصحيح من التدابير الرصاص وتأخر يساعد أعمال تقييم انحيازها الاستراتيجية والتقدم نحو تحقيق أهدافها والموارد البشرية تكون سباقة في تحديد التحسينات الممكنة وتقديم اقتراحات لرجال الأعمال التي من شأنها تحسين أسفل الخط النتائج وهناك أعمال وربطها إطار قياس وتركز النشاط على تلك المهام التي تساهم في النجاح التنظيمي. هذه العملية ترفع دور الموارد البشرية من يتم عرضها بحتة من حيث التكلفة مركز لأن شريك تجاري استراتيجي. تم إغلاق هذا موضوع المناقشة. إذا كنت ترغب في مواصلة هذا النقاش أو أن يكون لها متابعة سؤال، الرجاء الرد على الشبكة. إضافة رابط لهذا الموضوع إذا كنت تريد أن أشير إلى هذا النقاش. العثور على هذا التصويت المفيد تناول هذا عن طريق جوجل. لماذا التحقق من صحة أصوات العضو من المهم للغاية للمحتوى الجيد أن تزدهر. تنويه: هذه الشبكة والمشورة المقدمة بحسن نية من قبل أعضائنا يسهل فقط واتجاه نحو الإجراءات اللازمة. ينبغي التصديق على المشورة من قبل التشاور المناسب مع محترف معتمد. الشبكة أو الأعضاء تقديم المشورة لا يمكن أن يكون مسؤولا عن أي نتائج، تحت أي ظرف من الظروف. الحصول على مشورة الخبراء في جميع جوانب الأعمال التجارية أو الحياة المهنية في خريطة الموقع هنا القوائم الرئيسية من المواد التعليمية في فئات. استخدام أداة البحث للبحث عن ما تحتاجه إذا كنت تستطيع رؤية تي في القوائم أدناه. هناك الكثير على هذا الموقع مما يمكن أن يظهر في القائمة أدناه. كيف يتم تنظيم موقع BusinessBalls .. بالأسفل فئات رئيسية من المعلومات على هذا الموقع، وكثير منها يعادل صفحات الويب. موقع BusinessBalls لديه العديد من صفحات الويب كبيرة جدا تحتوي على الكثير من الأقسام الفرعية. وليس مثل ويكيبيديا. هذه الأقسام الفرعية هي المواد في حد ذاتها. هناك الكثير من الروابط موقع الداخلية من موضوع واحد لمواضيع releated الأخرى، لذلك غالبا ما يكون أفضل طريقة للتعرف على الموضوع هو ببساطة أن تبدأ مع القسم الرئيسى واتبع الوصلة إلى المحتويات الأخرى / الموضوعات التي تكتشف على طول الطريق. وبدلا من استخدام مربعات البحث في الموقع - في أعلى وأسفل معظم الصفحات. عند زيارة الصفحة التي تحتوي على المعلومات أو مصطلح معين كنت تسعى، استخدم مفاتيح السيطرة F لمعرفة أين هو على الصفحة.